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2011年度中央企業青年文明号嶽陽林紙化機漿車間P-RC APMP磨漿工段事迹

來源:集團總部     作者:集團總部     發布時間:2012年06月15日 16:00         

  嶽陽林紙股份有限公司化機漿車間P-RC磨漿工段,總人數17人,黨員人數4人,高級技師1人,技師2人,平均年齡31歲。在車間生産與管理上起到了模範帶頭作用,是一支充滿凝聚力和戰鬥力的團隊。

  一.生産方面:

  擁有世界第一條P-RC APMP制漿生産線,先進的制漿工藝獲得國内造紙行業唯一的“國家科技進步二等獎”。班組全員上下一心,開拓思路,充分挖掘生産潛力,截止2011年9月,累積創效1000餘萬元,全年利潤完成率為106.96%。2011年在公司開展的“創先争優”活動中,連續六次被公司授予“創效先鋒”集體。三次獲公司工藝精細化管理達标競賽第一名,八次獲公司質量競賽第一名;

  二.政治思想工作及精神文明建設方面:

  及時了解員工思想動态,進行思想交流,使班組員工們以飽滿的熱情,投入到工作中去。在車間黨支部的領導和教育下,思想進步的優秀同志紛紛加入到黨組織中來。2011年有1名青年員工光榮的加入了中國共産黨。現PRC生産線有黨員4人,入黨積極分子2人。2006-2011年被公司評為黨員示範崗。2009-2011年被評為公司級“工人先鋒号”。2010年被評為湖南省級“工人先鋒号”。2011年被九卅娛樂10年信譽登陸集團授予“青年文明号”。立足“黨員示範崗”, 一直把創建活動與生産實踐緊密相連,各項規章制度進一步完善,尤其在績效考核方面更是得到公司肯定,一直成為公司卓越學院培訓的示範單位。

  三、班組管理方面:

  積極推行精細管理模式,大膽創新班組管理工作。利用電腦對員工績效建立模闆進行量化評價體系,班組關鍵崗位員工根據日成本完成情況,自動進行日工作排序,真正做到“業績用數據說話”;深入開展勞動競賽活動,極大地激發了每位員工的主觀能動性;

  率先提出全員設備維護的理念,采用設備人員與工藝巡檢結隊,利用每個白班進行設備基礎知識與設備故障判斷現場培訓,提高了設備的運行率,縮短了非生産停機時間,同時對所轄設備責任到人,建立設備維護網絡圖,設備一保巡檢責任到人,有效保證了生産高效運行,員工技能大幅提高。通過設備一保工作的細化與全面開展,連續兩年首批評為公司設備三星級管理單位,并被全國總工會授予設備先進管理班組。

  安全生産方面嚴格管理,全年多次開展安全隐患整改活動,有效杜絕了安全隐患的發生。組織班組員工自主編寫安全宣傳标語,編訂車間崗位安全操作細則,開展安全通用規程的學習和考試,提高了班組員工的安全防範意識。全年實現安全零事故。

  四、合理化建議和小改小革:

  立足優化生産、降低消耗,在生産與管理方面提出多條合理化建議。其中優化化學品加入項目,大大降低了各種化學輔料用量,創效400餘萬元;回收系統二次蒸汽建議,大大降低了車間蒸汽消耗,噸漿汽耗降低0.42GJ,增效297.4萬元;雙盤磨優化操作程序,磨片使用壽命延長9-12個月;系統清濾液回用項目,通過系統節水改造,提高出漿濃度,減少了清水的使用約420T/D,且廢水濃度提高,有利于厭氧沼氣産量提高。通過各種優化舉措,每日可降低清水消耗約4000噸;

  P-RC生産線全體員工鬥志高昂,勇于創新,對全面完成年度生産計劃目标充滿信心,為了達到生産與管理同時進步,我們将把工作想到更細緻,做到更精緻,為企業的發展壯大而努力工作!

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